Geen duidelijke richting is funest voor organisaties
Hoe blijf je succesvol? Hoe blijf je klanten boeien? Hoe behoud je je beste mensen? Welke ontwikkelingen moet ik volgen? Hoe maak je belangrijke keuzes? Vragen die ik bij veel organisaties terug zie komen. Veel heeft te maken met richting. Een helder doel dat klanten interesseert en werknemers inspireert. Dat biedt ook het uitgangspunt waar je iedere volgende stap op baseert. Je wilt namelijk in de toekomst ook relevant zijn.
De Strategiestudio helpt organisaties op een professionele, maar pragmatische manier om richting te bepalen in de hedendaagse wirwar van trends en deze te vertalen naar (nieuwe) concrete stappen. Met bewezen bedrijfskundige modellen, veel ervaring uit de praktijk, een gezonde dosis nuchterheid en actiegerichtheid. Niet alleen plannen maken, maar ook uitvoeren.
RICHTING, ACTIE EN BORGING, DAT IS WAAR DE STRATEGIESTUDIO VOOR STAAT!
MORGEN RELEVANT ZIJN, BETEKENT VANDAAG AAN DE SLAG
DAT IS HET MEEST EFFECTIEF!
Laat je niet gek maken door alle hypes en buzzwoorden. Laten we samen kijken wat relevant en actueel is
8 DENKRICHTINGEN OM TE BEPALEN HOE JE MORGEN OOK SUCCESVOL KAN ZIJN
Het Relevantiemodel is het resultaat van jarenlange ervaring met het bedenken en opstarten van nieuwe initiatieven. Het biedt een palet aan mogelijkheden en inspiratie om te bepalen wat het volgende initiatief kan zijn om succesvol te blijven. Meer weten? Neem contact op zodat we samen kunnen bepalen wat nuttig is voor jouw organisatie.
Een nuttig hulpmiddel:
het Relevantiemodel
MET DE GOEDE AANPAK, IS BEZIG ZIJN MET STRATEGIE NIET INGEWIKKELD
Een goed plan, zonder gewauwel.
“De wereld om ons heen verandert sneller dan ooit”, “Door de opkomst van technologie staan alle huidige business modellen onder druk” en “De wereld is VUCA”. Krijg je ook de kriebels van dergelijke quotes in artikelen en bij seminars?
Wat moet je nou met al die trendwatchers die je vertellen dat je NU moet veranderen omdat je anders morgen niet meer bestaat of ingehaald bent door de concurrentie? De voorbeelden van Coolblue, Amazon en Google vliegen je om de oren. Niet altijd even toepasbaar als je zelf een fietsenfabriek of technische groothandel hebt.
Er zijn uit het bovenstaande echter wel twee belangrijke zaken te halen:
1) blijf vooral om je heen kijken voor inspiratie en,
2) hou nooit op met je bedrijf te ontwikkelen.
Een andere belangrijke les wat mij betreft is: laat je niet gek maken door alle trends en hypes. Kijk naar wat relevant voor jou is, gebruik dat om aan je bedrijf te werken en een daadkrachtige richting te bepalen. Een helder doel is namelijk essentieel om je organisatie in beweging te krijgen, om prioriteiten te stellen en je mensen te inspireren.
Wil je samen met mij van gedachten wisselen over wat interessant voor jouw organisatie kan zijn? Neem contact op, gaan we samen zitten.
